Schätzungen zufolge scheitern bis zu 23 % der Start-ups und Scale-ups, weil sie nicht über das richtige Team verfügen, einschließlich eines Mangels an erfahrenen Führungskräften.

Gründer haben oft nicht die Zeit, die Fähigkeiten ihrer breiteren Führungsteams zu skalieren, und bei schnell wachsenden Tech-Scaleups müssen die Fähigkeiten dieser Teams oft in nur wenigen Monaten wachsen: So wuchs beispielsweise die Eventplattform Hopin in nur einem Jahr von sechs auf 600 Mitarbeiter.

Führungskräfte aus der C-Suite und Abteilungsleiter kommen oft mit ihrer größten und wichtigsten Herausforderung zu uns, die es zu bewältigen gilt, wenn ihr Unternehmen wächst.

Gut einstellen - mit Tempo

Ein schnell wachsendes Unternehmen steht in der Regel vor dem Problem, wie es schnell starke Talente einstellen kann. Hier kommt es darauf an, dass Ihre Einstellungsstrategie das Herzstück Ihres Unternehmens ist.

Für ein weniger bekanntes Unternehmen müssen Sie vielleicht einfallsreich sein, wenn es darum geht, wo Sie nach Talenten suchen - ermächtigen Sie Manager und Mitarbeiter, über das Unternehmen zu sprechen, und bauen Sie von Anfang an Vielfalt auf, indem Sie an vielfältigeren Orten nach Talenten suchen.

Größere Unternehmen benötigen ein konstantes und schnelles Teamwachstum. Die Einstellung nach dem Outstaffing-Modell hilft, die Zeit für die Suche zu verkürzen, während die Kosten für die Beschäftigung und die Verwaltung der Humanressourcen niedrig bleiben, vor allem, wenn Sie im osteuropäischen Raum einstellen - hier finden wir das beste Qualitäts- und Preisverhältnis der Welt.

Sobald Sie geeignete Kandidaten ausgewählt haben, müssen Sie sich darüber im Klaren sein, was Sie ihnen anbieten. Ein Scaleup kann mit größeren Unternehmen konkurrieren, indem es Flexibilität, Abwechslung, mehr Autonomie, ein breiteres Aufgabengebiet, die Möglichkeit zum Aufbau und zur Entwicklung eines neuen Teams, einer Initiative, einer Region oder einer Zielgruppe bietet. All dies sind spannende Aussichten für viele talentierte Menschen, also scheuen Sie sich nicht, mit ihnen zu konkurrieren.

Tipp zur Einstellung mit Geschwindigkeit

Die Pandemie fördert die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne, und Unternehmen können nun Talente aus der ganzen Welt einstellen. Die Umstellung auf Remote-/Hybrid-Einstellungen wurde sinnvoll.

Die Einstellung von Mitarbeitern auf Projektbasis oder aus der Ferne wird bei den Fortune-500-Unternehmen immer beliebter. P&G nutzte beispielsweise Plattformen wie UpWork für die Entwicklung neuer Produkte im Bereich Forschung und Entwicklung, und eines der größten Softwareunternehmen der Welt, "Visma digital commerce", setzt seit einigen Jahren vor und nach der Pandemie erfolgreich auf das Modell des Outstaffing. Startups und Scaleups haben das neue Modell ebenfalls erfolgreich übernommen, die Effizienz ist sofort sichtbar, und einige unserer Partner sagten, dass dieses Modell viele Vorteile hat:

1. Senkung der Betriebskosten. Im Rahmen des Outstaffing-Modells können Sie über ein Remote-Team verfügen, ohne eine neue Unternehmensniederlassung oder ein Remote-Entwicklungsbüro eröffnen zu müssen. Durch den Einsatz von Outstaffing-Anbietern muss Ihr Unternehmen keine Anwälte, Buchhalter und Facility Manager einstellen. Diese Personen sind bereits Teil eines auf Outstaffing spezialisierten Technologieunternehmens, das die operative Arbeit für Sie übernimmt.
2. Onboarding-Prozess.Der Unternehmenseigentümer muss sich nicht selbst um die Suche, die Einstellung und das Onboarding von Remote-Technikern kümmern, da der Anbieter alle Projekte mit seinen eigenen Technikern besetzt. Ihr Unternehmen kann sich auf das Produktlieferungsteam konzentrieren.
3. Sie müssen keine Zeit für die Schulung der Mitarbeiter aufwenden. Sie erhalten Zugang zu qualifizierten Talenten und müssen keine Nachwuchskräfte ausbilden. Eine Führungskraft aus Ihrem Unternehmen kann einen Beitrag zur Mitarbeiterschulung leisten - noch, aber es muss nicht Ihre Aufgabe sein.
4. Flexibilität bei der Personalbesetzung (Projektänderungen). Die Skalierung oder Reduzierung der Mitarbeiterzahl kann mit minimalen Ausfallzeiten erfolgen, da die gesamte Kommunikation vom Anbieter übernommen wird.
5. Keine Standortbeschränkungen. Bei der Suche nach internen Mitarbeitern gibt es einige wenige Stellen, die Sie oft nur in Ihrem Land suchen. Beim Outstaffing können Sie Mitarbeiter aus der ganzen Welt einstellen, wobei das Fachwissen Vorrang vor dem Standort hat.

SIE HABEN DIE WAHL

Die Einstellung von Talenten ist ein wichtiger Schritt, der richtig gemacht werden muss. Die Wahl liegt bei Ihnen! Und Onectus ist immer bereit, Sie zu unterstützen. Wir haben eine professionelle Meinung sowohl zum Outsourcing als auch zum Outstaffing der von Ihnen benötigten Produktentwicklung.